12月12日，由工信智库联盟指导、机械工业信息研究院主办的“百万庄论坛：机工智库发布会（2025）”在京召开。会上，机工智库研究员围绕“变局与应变之策——以优质制造破局，用产业韧性应变，谱写制造强国新格局”的主题，集中发布了一系列前沿观察和最新研究成果，从产业升级、企业发展、技术创新、贸易格局等多个维度，为中国制造高质量发展提供了系统的智力支撑。
内生式发展助推制造业升级
装备制造业作为制造业的核心支柱，其转型进阶之路备受关注。机工智库研究员孔艳艳指出，经过70余年发展，我国装备制造业已实现从“无”到“有”、从“有”到“强”的历史性跨越。这一进程背后，是发展模式从以“引进—消化—吸收—再创新”为主的外生驱动，逐步转向以内需为支撑、以创新为核心的内生式发展体系。
当前，我国装备制造业在多个维度呈现全面升级态势：产业地位更高，规模与对外贸易持续扩大；创新能力更强，关键技术突破与创新成果不断涌现，企业竞争力显著增强；发展质量更优，产业生态持续完善，智能化、绿色化转型步伐加快。从理论层面看，系统化内生式发展是应对复杂国际形势、建设装备强国的重要路径，该模式强调以内部资源、技术创新、主体活力与协同机制为核心驱动力，构建“自我积累、迭代、优化、成长”的可持续发展体系。
孔艳艳指出，在机床和机器人等基础性、前沿性领域，这一模式的实践路径已充分显现，通过技术端强化自主创新、供应链端推动协同优化、场景端深耕应用融合，形成了技术、产业与市场良性互动的内生发展格局。
企业是产业发展的核心载体，专精特新企业作为制造业的中坚力量，其竞争力跃迁路径成为论坛聚焦的重点。机工智库研究员袁雪峥基于对1240家“小巨人”企业（其中装备制造企业555家）的建模分析与多省实地调研，系统构建了以增值能力为核心的企业评价体系。
袁雪峥指出，装备制造业“小巨人”企业展现出卓越的价值创造能力，其优势并非单一环节的单点突破，而在于“研发—制造—供应链—市场”的联动耦合与数据驱动的协同升级。袁雪峥提出三类典型成长路径：“老树新枝型”企业依托深厚制造根基，通过数字化转型与产业链协同实现跨界创新；“青竹拔节型”企业在细分领域持续深耕，以极致工艺与深度市场渗透构建专业壁垒；“新笋破土型”企业则精准瞄准新兴赛道，通过技术融合与场景创新实现快速成长。袁雪峥强调，企业竞争力的本质跃迁是“能力、知识、认知”三个层面的协同进化，即从解决具体问题的“浅科技”能力，发展为可迁移的系统知识（Know-how），最终升维至对产业趋势进行战略重构的“深科技”认知。
为培育新质生产力，财盛证券袁雪峥建议，推动政策与服务体系从“点对点”扶持转向构建“热带雨林”式产业生态，激发企业内生动力，促进产业链知识共享与要素优化配置，并引导企业融入全球市场锤炼竞争力；针对不同类型企业实施差异化支持策略，助力“老树新枝”经验转化、支持“青竹拔节”成为全球隐形冠军、为“新笋破土”创造成长空间。
全球贸易变局下先进加工技术成战略关键
先进加工技术是制造业的基石，直接决定一国产业竞争力与战略安全。机工智库研究员尹文彦指出，当前世界百年变局加速演进，国际力量对比深刻调整，先进加工技术已成为争夺未来科技主导权的核心基础能力。在航空航天、汽车、半导体等战略领域“极端需求”的牵引下，加工技术呈现“需求牵引—技术突破—产业跃迁—需求升级”的螺旋式演进，推动全球制造体系深度重构。
尹文彦表示，领先国家已在精密加工、超精密加工和微纳加工领域构建起“材料—设备—环境—计量”四位一体的生态体系，占据技术制高点并形成完整产业链闭环。尹文彦深入分析了先进加工技术向“极致化”发展的清晰趋势，从五大维度勾勒演进路径：尺度极限上，制造能力同时向“原子级微观”与“巨型工程”两端拓展；材料与结构极限上，难加工材料与多功能复合结构加速普及；过程控制极限上，加工系统正从“可控”迈向“可感知、可预测、可自演化”的认知阶段；系统协同极限上，竞争焦点从单点性能转向系统整体最优与价值链协同。尹文彦提出关键装备攻坚、自主工艺体系建设、数智化驱动的能力重构以及产业链协同创新等战略建议，为我国先进加工技术实现从追赶到引领提供了路径参考。
全球贸易格局的深刻变革为制造业发展带来新的挑战与机遇。机工智库研究员周青玲强调，近年来受大国竞争与地缘政治风险驱动，全球贸易格局经历深刻变化，呈现空间、产业和企业三大结构性变化。空间维度上，全球化逐步让位于区域化，北美、亚洲、欧洲与全球南方四大圈层加速形成，推动产业链区域整合；产业维度上，战略产业加速回流本土，中低端制造向新兴市场分布式转移，形成东亚、东盟、北美、北非和中东欧五大制造版块；企业维度上，供应链弹性成为核心战略，“中国+N”布局成为跨国公司主流选择。
全球日益加剧的经济政策、贸易政策和地缘政治“不确定性”是本轮贸易格局剧变的关键驱动因素。周青玲预判，未来全球化与区域化将长期并存，面对新格局，中国企业应加快全球布局、拓展非美市场、强化合规能力，构建更多元、共赢的全球网络。这一观点与当前我国制造业企业的实践高度契合，成都33家工业企业组团出海沙特拓市场，现场签约金额超50亿元；海信家电依托中国、墨西哥、泰国三大生产基地协同供应，有效缓冲单一市场政策波动风险，均是企业应对贸易变局的生动实践。
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